Geschäftsprozessoptimierungen

Erhöhter Kostendruck, zunehmender Wettbewerb und immer kürzere Lieferzeiten prägen Ihr Tagesgeschäft. Sie wollen Ihre Kosten reduzieren und gleichzeitig die Produktivität erhöhen, ohne jedoch größere Kapitalinvestitionen zu tätigen oder Kompromisse in der Produktqualität eingehen.

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen auf, dass in den Prozessabläufen

• ca. 40–50 % Blind- und Fehlleistungen
• ca. 99 % aller Arbeitsfehler
• ca. 50 % des Optimierungspotentials zu finden sind.

Wir zeigen Ihnen in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern, wo und wie Verbesserungspotential in Ihren Prozessabläufen genutzt werden kann. Wir unterscheiden zwei Schwerpunkte:

• administrative Geschäftsprozesse
• Produktionsprozesse